为切实做到早研究、早部署、早落实，我校于2014年12月8日上午召开了全校教职工招生动员会，正式吹响了2015年春季招生号角，号召全校教职工齐心协力打破招生瓶颈，抓住招生这条生命线，以自己的责任心、使命感和激情共创贵阳电大2015年招生开门红。

会上，李军副校长就2014年的招生工作进行了简要说明。2014年春季，我校开放教育招生共计463人，“一村一”52人，奥鹏招生119人，成人教育大专新生共计118人；2014年秋季，我校开放教育招生共计284人，奥鹏招生122人，成人教育大专新生共计110人，全年招生总额比去年同期提高了6%，招生工作取得了实际成效。他还指出，我校2014年的招生工作虽然稳中有进，但是步履艰难，主要原因有三：一是大环境不乐观。贵阳电大地处省会城市，成人院校数量众多，竟争激烈，全国电大系统的生源均在不断萎缩，形式严峻；二是学校内部招生工作有不适应的地方。现有的招生机制还有待进一步完善；对自有生源的开发力度不够。三是部分教职工对招生工作存在思想懈怠，还未将招生工作看做是自己的分内责任。所以，在2015年的招生工作中，要充分调动全校教职工招生积极性，统一思想，营造出“心往一处想，劲往一处使”的良好招生氛围，由学校党政领导班子带领全体教职工，凝心聚力，攻坚克难，积极探索新的招生模式，不断更新招生理念，明确工作思路，健全完善招生机制，努力寻求拓展好的招生项目。除此之外，我们还应做好以下几个方面，力求在2015年能够打破招生瓶颈，扎实做好招生工作。

一是沿用好招生奖励政策机制。严格落实学校招生奖励政策，把招生作为学校发展的重要工作来抓，将招生工作与教职工个人效益挂钩，让每位教职工主动把招生工作视为一项基本工作任务，积极做好宣传，认真完成招生指标，努力拓展招生项目，为学校招生工作尽职尽责。二是继续加大招生宣传。加大宣传的投入、增加宣传的亮点、扩大宣传范围，积极探索宣传的新方式，树立“宣传无时不在，宣传就是效益”的观念。三是坚持招生长效机制。做到招生工作天天宣传，全年组织动员生源。将招生指标完成数纳入年终考核管理，建立招生工作年终考核机制。四是进一步拓宽招生范围。深入市场调研，拓宽办学渠道，突出电大的办学特色和办学优势，形成较强的竞争实力。五是加强服务管理水平。不断完善基础设施和构建良好的教学服务体系，以高质量的教学服务水平为电大树立良好形象，以优质的服务吸引更多学生参加电大的学习；加强辅导员队伍管理，切实做好与学生的感情联络，通过学生的各种社会关系不断挖掘生源，扩大贵阳电大学历教育的受众面。六是招生触角深入行业及相关部门，走集团化办学。通过多种渠道开展调研，认真做好生源预测，为更好的使用和完成招生计划提供保证，扩大行业内部的整体招生；积极与教育主管部门联系，继续在全市挖掘奥鹏教育东北师范大学师资学历提升潜力；主动出击，尝试与银行、公检法等相关部门联系开办金融学、法学等专业本科层次的学历教育；加强与中职院校、高职院校的联系，吸引更多的毕业生继续参加电大学习，提升学历。七是充分利用社区教育搭建的平台和基地，扩大招生宣传，拓展招生范围。

“奋起追比求突破，立足岗位创新高”，相信在学校领导班子的带领下，在招生团队的不懈努力下，在全校教职工的积极配合下，贵阳电大招生工作将开创科学发展的新局面。