3月22日，我校在云潭南路校区行政楼8楼会议室组织召开2024年第一季度建设项目推进会，校党委副书记、校长汤健，校党委委员、副校长周勇出席；会议由校党委委员、副校长于立群主持，各项目建设部门（学院）负责人参加。

会上，各部门（学院）逐一汇报了项目建设进展情况、存在问题和工作打算，发展规划处、财务处、审计处、资产管理处等职能部门就项目统筹管理、资金使用、预决算审计、招标采购等业务流程和注意事项进行了提醒和说明。

汤健校长指出，项目建设关乎学校的高质量发展，关乎办学条件的改善和办学综合实力的提升，各部门要高度重视，科学谋划，加快推进建设项目落地落实。一要强化沟通协调，做好归口管理。加强各归口部门与项目建设部门之间的沟通协调，统筹做好资源管理，提高资源使用效率，确保每一笔资金都花在促进学校高质量发展的“刀刃上”。二要强化履职尽责，确保项目进度。各项目实施部门负责人要切实担负起项目建设的主体责任，压实项目负责人具体责任，保证建设项目按期、保质完成。三要优化管理流程，提升工作效率。财务、审计、资产等部门要在符合法律法规及相关制度框架下加快优化、简化工作流程，努力提升项目审批审核效率。各归口部门、学院要再整体谋划一批提升教学硬件、改善办学条件的民生项目。

于立群副校长对各项目归口部门、建设部门提出三点要求。一是要提高认识，抓好落实。各部门、各学院负责人要有项目管理的思维和手段，全方面介入本部门项目建设各环节，以项目建设撬动学校“滚雪球式”发展。二是要强化服务，防范风险。审计、财务、招标采购等部门一方面要做好服务工作，另一方面要严格按照法律法规开展监督审核，协助项目建设，防范廉政风险。三是要健全制度，奖惩分明。要进一步完善细化项目建设和项目资金使用绩效的评价考核制度，奖励快作为、鞭策慢作为、惩处不作为。

供稿：发展规划处 蒋泽刚

供图：学生记者团 王小燕

一审：发展规划处 李光和

二审：党委宣传部 龙思璇

三审：党委宣传部 姚楠