4月7日，学校在云潭南路校区教学科研楼3楼组织召开2022年度综合考核工作会议。学校党委书记宋广强，党委副书记、校长汤健，党委副书记钱庆生，党委委员、副校长李勤，党委委员、副校长汪红，各考核指标责任部门主要负责人，各二级学院党总支书记、院长，学校考核办有关人员等参加，会议由党委副书记、校长汤健主持。

会上，发展规划处处长对2022年度综合考核工作安排和促进高质量发展绩效考核指标、党委抓党建工作成效考核指标进行了详细说明，对一些重要指标进行研判，对存在的困难和问题进行了分析。

钱庆生副书记对2021年度学校综合考核工作进行了回顾，总结了经验做法，指出存在的瓶颈、短板，并从提高思想认识，全力抓好落实；明确年度目标，理清工作思路；围绕重点任务，提前谋篇布局；加强信息收集，及时研判分析等四个方面，提出工作要求，要精心、精细、精准做好各项工作。

宋广强书记指出，做好考核工作就是要全面落实省委、省政府的部署要求，以考核推动学校教育事业高质量发展；就是要以考核推动贯彻落实党的教育方针政策，衷心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。一要绘就“进攻图”，明确战术战略。学校综合考核领导小组要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，科学谋划，绘就好“进攻图”，搭建起学校综合考核高效运行体系的“四梁八柱”，构建“五位一体”大考核格局。学校考核办要充分发挥统筹考核工作的“心脏”和“枢纽”作用，科学做好学习研究、队伍培训、任务分解和督导落实，确保考核工作靶心不偏、焦点不散、进度不拖、质量不减。二要发起新攻势，啃下硬骨头。从去年综合考核情况和今年的考核指标体系上看，与跑在前列的兄弟院校相比，学校在诸多方面依然存在瓶颈和短板。各指标责任部门要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，同心谋划、同向拉车、同甘共苦，吹响冲锋号、发起新攻势，合力“突围”，啃下硬骨头。三要记好“军工簿”，调动精气神。综合考核指标既是上级下达的“军令状”，更是学校发展状态的“体检表”，全体教职工要有全局意识和大局意识，上下一颗心，全校一盘棋，全力做好2022年度综合考核工作。学校将进一步用好“指挥棒”，记好“军工簿”，不断完善综合考核奖惩机制，严格实施考核结果应用“五挂钩”制度，调动干事创业精气神。全体教职工要以“争的勇气”凝聚力量、以“抢的意识”赢得先机、以“闯的魄力”破除制约、以“快的行动”狠抓落实。

汤健校长要求，综合考核是一项重要的常态化工作，要常抓不懈、常抓常新。一是要提高认识不松懈。要站在综合考核是助推学校高质量发展的强大动力角度去认识，一季度接着一季度干，一年接着一年干，不能有“歇歇脚”“喘口气”的松懈和麻痹思想。二是要创新方法不坐等。学校是唯一的一所省管高职院校，省委、省政府和省教育厅对学校的发展都寄予了深厚的期望。但横向对比起来，我们既有优势也有短板，大家要开辟工作思路，创新工作方法，不断淬炼精品，干出特色。三是要以考促建不脱节。要把综合考核指标融入部门年度考核指标、各级党组织考核指标加以考核，一体推进，考在经常。要树立起系统思维和协同意识，加强综合考核与校内各级各类考核结果的互补、互认、互用，进一步优化内部工作流程，简化考核程序，提高考核工作效率。各分管领导要对分管部门负责的指标进行再部署，抓好落实。各指标责任部门主要负责人要牵头进行指标二次分解，将责任落实到人，全程跟踪督促，并认真评估各项指标的当前评分档次，对达不到第一档次的指标要提出工作思路和解决措施。全校教职工要以更加高昂的斗志、更加坚定的信心、更加团结的氛围扎实做好2022年度综合考核工作。

供稿：发展规划处（目标考核办）蒋泽刚

供图：学生记者团 孙莹 柏四妹

一审：发展规划处（目标考核办）李光和

二审：党委宣传部 王瑜

三审：党委宣传部 龙春琳